中古車買い取り・販売大手のガリバーインターナショナル（ガリバー）は、兄弟で社長をするみたいです。
他人事ながら、
「大丈夫なの？」
って思います。
過去の例を見ると、１代目が会社を築き、大きくします。
２代目は、その子供がします。
そして、会社の業績が下降します。
今回は、子供ですが、それも２人？
その下で働く人たちは、大変ではないでしょうか？
私は、いろいろな職を転々としています。
困るのが、上の考えの変化です。
言うたびに、考えが変わります。
だから、いつも言われた事をメモしておきます。
そして、「前回のいついつは、こう言いました。」と言って、再度指示を仰ぎます。
また、小さい会社の場合、夫婦でやっているところもあります。
社長が２人いるような状態です。
どちらかが、リーダーシップを取っていればいいのですが・・・
２人とも自分の意見を通そうとします。
お互いに話をしてくれればいいのですが、決してそんな事はしません。
そして、私達下の者は、両方から違う内容で指示がきます。
どちらの意見に従うかは、両方に聞きに行く事になります。
お互いが話し合ってくれれば、すぐに済む事を、私のようなものが、御用聞きのように何度も往復する事になります。
少なからず、どこの会社も同じでないでしょうか？
ところで、今回のガリバーの社長２人体制ですが、この決断はどうかな？って思います。
現在の社長の、決断力の無さを感じます。
親バカかな？とも思います。
今後、ガリバーの会社がどのようになるか、気になるところです。
＜ガリバー＞兄弟で社長に内定 ２人体制に
中古車買い取り・販売大手のガリバーインターナショナル（東京都千代田区）は７日、羽鳥兼市社長（６７）が６月１日付で会長に退き、長男の裕介専務（３７）と次男の貴夫専務（３５）の２人が社長に昇格する人事を内定した。同じ企業で複数の社長が就任するのは珍しい。
５月２８日開催予定の株主総会後に正式決定する。同社広報部は「２人とも創業期から兼市社長を支えてきた。今後も兄弟で力を合わせ、既存事業の改革や新規事業の開拓を進めていく」としている。
ガリバーは、羽鳥社長が９４年１０月、福島県郡山市で設立。買い取った車は展示場で販売せず、オークション会場で売却する「車買い取り専門店」という新業態を確立した。展示コストと在庫リスクを削減できる効率経営で、急成長を遂げた。全国で約５００店舗を展開し、０７年２月期連結決算の売上高は１８２１億円。
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